Modelo 3 – Estructura Estructurada / Predictiva

Ideal para proyectos grandes, formales o con alto control

1

Proyecto

Define el propósito global del proyecto.

2

Objetivos

Resultados clave que se deben lograr.

3

Entregables

Productos tangibles que componen cada objetivo.

4

Actividades

Tareas principales para generar cada entregable.

5

Subtareas

Trabajo detallado para completar cada actividad.

Proyecto

Implementación de sitio web institucional

Código:

WEB-2026

Inicio:

01/07/2026

Fin planificada:

30/11/2026

Duración:

22 semanas

Objetivo 1

Diseño aprobado

Peso: 20%
Prototipo aprobado
20%
Diseñar home
1 semana
Crear brief de diseño
Elaborar propuesta visual
Revisar con el cliente

Objetivo 2

Sitio desarrollado

Peso: 60%
Maquetación
25%
Maquetar responsive
2 semanas
Definir breakpoints
Maquetar vistas móvil
Validar en navegadores
Desarrollo funcional
35%
Configurar CMS
3 semanas
Instalar CMS
Configurar módulos
Migrar contenidos

Objetivo 3

Validación y entrega

Peso: 20%
Pruebas y validación
20%
Pruebas QA
2 semanas
Plan de pruebas
Ejecutar casos de prueba
Registrar defectos
Validación del entregable
1 semana
Revisión con stakeholders
Firma de acta de entrega
Cierre formal
Características
1
Mayor control de tiempo
2
Gestión formal del cronograma
3
Permite calcular ruta crítica
4
Facilita control de holguras
5
Muy útil en proyectos complejos
Uso recomendado
1
Sitios web grandes
2
Implementaciones complejas
3
Proyectos con fechas estrictas
Planificación y Control

Conecta con el nivel de actividades y permite la gestión formal del proyecto.

Dependencias

Define relaciones entre actividades.

Gantt

Visualiza el cronograma.

Ruta crítica

Identifica la ruta de actividades clave.

Holguras

Calcula tiempos de margen.

Validación del entregable

Verifica cumplimiento de criterios y calidad.

Lectura gerencial

La gerencia controla objetivos y entregables, y el líder del proyecto profundiza en actividades, dependencias, cronograma y ruta crítica.