Modelo 2 – Estructura Híbrida

Combina control gerencial con ejecución ágil

1

Proyecto

Visión general

2

Objetivos

Resultados de negocio

3

Entregables

Componentes de valor

4

Épicas

Grandes funcionalidades

5

Historias de Usuario

Necesidades del usuario

6

Tareas

Trabajo técnico

PRY-2024-012

Proyecto: Sucursal Virtual

Implementación de una sucursal virtual para nuestros asociados, con procesos digitales seguros y simples.

Objetivo 1 – Afiliación digital
40%

Incrementar la afiliación de nuevos asociados a través de canales digitales.

Entregable 1.1

Flujo de afiliación en línea

Proceso completo de registro desde el sitio web.

Épica: Registro del asociado

Permite al usuario registrarse en la plataforma.

HU: diligenciar datos básicos

Como usuario, quiero diligenciar mis datos básicos para iniciar el registro.

Diseñar formulario

Diseñar la interfaz del formulario de registro.

Entregable 1.2

Integración con core

Conexión con sistemas internos para creación de asociados.

Objetivo 2 – Recuperación de clave y acceso
60%

Facilitar la recuperación de credenciales y el acceso seguro a la plataforma.

Entregable 2.1

Recuperación de clave

Flujo de recuperación con validación de identidad.

Épica: Validación de identidad

Valida la identidad del usuario mediante múltiples métodos.

HU: cargar documentos

Como usuario, quiero cargar mis documentos para validar mi identidad.

Construir API

Desarrollar API de carga de documentos.

HU: validar OTP

Como usuario, quiero validar el código OTP enviado a mi celular.

QA funcional

Ejecutar pruebas funcionales del flujo de validación OTP.

Entregable 2.2

Gestión de acceso

Bloqueo, desbloqueo y notificaciones de acceso.

Características
1

Trazabilidad completa

Conecta la estrategia con la ejecución detallada.

2

Alineación entre objetivos y producto

Cada entregable aporta directamente a los objetivos del proyecto.

3

Permite Scrum, Kanban o Scrumban

Se adapta al marco de trabajo de cada equipo.

4

Útil para múltiples equipos

Facilita la coordinación entre áreas técnicas y de negocio.

5

Balance entre estrategia y operación

Combina control gerencial con ejecución ágil y flexible.

Uso recomendado
1

Desarrollos medianos

Proyectos de complejidad moderada con impacto en el negocio.

2

Módulos de software

Funcionalidades independientes dentro de un producto mayor.

3

Proyectos con varias áreas involucradas

Cuando participan equipos de negocio, TI, operación o experiencia de usuario.

Lectura gerencialLa gerencia monitorea el cumplimiento por objetivos y entregables, mientras el equipo ejecuta por épicas, historias y tareas.